Rory Sutherland
Vicepresidente de Ogilvy UK | Pionero en Ciencias del Comportamiento | Autor Bestseller | Conferencista TED | Psicología del Consumidor
Ex VP de Mercadeo de Chick-fil-A | Creador de la Icónica Campaña "Eat Mor Chikin" | Autor de Remarkable! | Experto en Cultura Corporativa y Experiencia del Cliente
La mayoría de las empresas dicen que la cultura importa. David Salyers pasó 37 años probando que así es. Como uno de los ejecutivos de marketing originales de Chick-fil-A, ayudó a construir un departamento de dos personas en una potencia de 200 personas que impulsó 50+ años de crecimiento consecutivo. Impulsó la icónica campaña de las vacas y observó cómo los principios de liderazgo servidor transformaron una cadena regional en una marca de $10 mil millones con 97% de retención de empleados y lealtad del cliente que los competidores no pueden replicar.
¿Interesado en contratar a David Salyers como conferencista para su próximo evento? Envíenos la siguiente información y nos pondremos en contacto inmediatamente:
David Salyers es uno de los arquitectos originales del legado de marketing de Chick-fil-A y una autoridad líder en construir cultura organizacional que impulsa resultados empresariales. Durante 37 años con Chick-fil-A—sirviendo más recientemente como Vicepresidente de Marketing—el conferencista de cultura corporativa David Salyers ayudó a transformar una cadena regional de comida rápida operando desde un almacén de carga aérea convertido en una de las marcas más queridas y rentables de Estados Unidos, generando más de $10 mil millones en ventas anuales con más de 50 años consecutivos de crecimiento.
Cuando Salyers se unió a Chick-fil-A el día de su graduación universitaria en 1981, la empresa tenía un departamento de marketing de dos personas. Fue fundamental en construir ese departamento en una operación de 200 personas reconocida por creatividad y efectividad internacional. Más notablemente, Salyers impulsó el desarrollo y evolución de la icónica campaña de las vacas de Chick-fil-A—”Eat Mor Chikin”—que se convirtió en una de las campañas publicitarias más reconocibles y duraderas en la historia empresarial estadounidense. La campaña no solo vendió sándwiches de pollo; creó una conexión emocional con millones de clientes que se convirtieron en defensores apasionados de la marca.
Lo que distingue a Salyers como conferencista y consultor es su comprensión directa de cómo Chick-fil-A logró algo a lo que la mayoría de las empresas solo aspiran: convertir la cultura en una ventaja competitiva sostenible. Bajo su liderazgo, Chick-fil-A no se enfocó principalmente en aumentar ventas—se enfocó en crear fanáticos entusiastas que voluntariamente pagan precio completo, visitan frecuentemente y recomiendan entusiastamente la marca a otros. Este enfoque centrado en el cliente, combinado con una tasa de retención de empleados del 97 por ciento, demuestra cómo el liderazgo servidor y el cuidado genuino por las personas se traducen directamente en desempeño financiero.
Salyers fue testigo y ayudó a implementar principios que la mayoría de los libros de negocios teorizan pero pocas organizaciones ejecutan exitosamente: elegir propósito sobre ganancia solamente, crear valor para otros en lugar de extraerlo, y diseñar experiencias de cliente que generan “momentos cumbre” en lugar de simplemente solucionar problemas. Sus perspectivas no provienen de estudio académico sino de décadas dentro de una organización que probó que estos principios funcionan a escala.
Salyers es autor de Remarkable!, un libro que destila sus lecciones de liderazgo sobre transformación de cultura laboral. También es cofundador de Champion Tribes, una iniciativa que ayuda a padres e hijos a construir conexiones significativas a través de experiencias de hitos intencionales. Exalumno de Harvard Business School (AMP166) y receptor del Premio al Exalumno Distinguido del Terry College of Business de la University of Georgia, Salyers ha canalizado su energía emprendedora en lanzar múltiples startups y servir en numerosas juntas, incluyendo CenterState Banks, Rocky Mountain Ventures LLC, el Atlanta Sports Council y la Junta de Fideicomisarios del Chick-fil-A Peach Bowl.
Su trabajo en juntas refleja su compromiso con desarrollar líderes y fortalecer comunidades—sirviendo organizaciones como The Growing Leaders Foundation, reThink y Eagle Ranch. Encabezó una campaña de $1.2 millones para dotar al Institute for Leadership Advancement en el Terry College de la University of Georgia en honor a su mentor, el fundador de Chick-fil-A S. Truett Cathy.
Como conferencista, David Salyers aporta la credibilidad de alguien que construyó algo extraordinario desde dentro. Sus conferencias magistrales van más allá de lugares comunes inspiracionales para ofrecer marcos prácticos extraídos del éxito del mundo real en una de las empresas más admiradas de Estados Unidos. Las audiencias—desde ejecutivos de alto nivel hasta gerentes de primera línea—obtienen estrategias accionables para construir culturas que atraen talento, inspiran lealtad y crean clientes que se convierten en evangelistas. Ya sea como conferencista que aborda la experiencia del cliente, filosofía de liderazgo o propósito organizacional, Salyers ofrece perspectivas fundamentadas en décadas de resultados probados en una de las industrias más competitivas del mundo.
El ex Vicepresidente de Marketing de Chick-fil-A David Salyers revela la estrategia contraintuitiva que impulsó décadas de crecimiento consecutivo: deje de perseguir transacciones y comience a crear defensores. A través de historias detrás de escena de campañas que tuvieron éxito e iniciativas que fracasaron, Salyers demuestra por qué las organizaciones enfocadas únicamente en aumentar la velocidad de ventas inevitablemente se estancan, mientras que aquellas que construyen relaciones genuinas con clientes desbloquean ventaja competitiva sostenible. Proporciona un marco de diagnóstico para evaluar si su organización extrae valor o lo crea, técnicas específicas que Chick-fil-A usó para transformar clientes satisfechos en evangelistas apasionados, y guía práctica para cambiar métricas, incentivos y cultura de enfoque de ingresos a corto plazo a construcción de relaciones a largo plazo.
La mayoría de los negocios operan transaccionalmente—maximizando lo que pueden extraer de cada interacción con el cliente. Salyers argumenta que este enfoque inevitablemente lleva a comoditización y competencia de precios. Basándose en la transformación de Chick-fil-A de cadena regional a fenómeno cultural, examina qué separa a las organizaciones que la gente simplemente usa de aquellas que activamente defienden. La distinción no es creatividad de marketing o superioridad de producto—es una filosofía empresarial fundamental: ¿está organizado para tomar valor o darlo? A través de ejemplos convincentes que abarcan múltiples industrias, Salyers muestra cómo este cambio transforma cada función empresarial: servicio al cliente se convierte en diseño de experiencia, marketing se convierte en creación de significado, y liderazgo se convierte en mayordomía. Las organizaciones aprenden prácticas específicas para incorporar pensamiento de creación de valor en operaciones, medir éxito más allá de métricas financieras y construir culturas donde servir a otros se convierte en estrategia competitiva.
¿Por qué los clientes pagan precios premium por ciertas marcas mientras tratan a los competidores como commodities intercambiables? Salyers demuestra que la respuesta radica en el significado, no en las características. Usando ejemplos de Chick-fil-A, Nike, Ritz Carlton y Uber, muestra cómo las marcas líderes conectan sus ofertas con necesidades humanas más profundas—pertenencia, logro, dignidad, libertad—transformando transacciones funcionales en experiencias emocionalmente resonantes. Esto no es marketing superficial sino estrategia deliberada: identificar lo que los clientes realmente valoran más allá del producto mismo, luego alinear sistemáticamente operaciones, cultura y comunicación alrededor de entregar ese propósito mayor. Las organizaciones aprenden marcos prácticos para descubrir su auténtico propósito superior, evitar la trampa de responsabilidad social corporativa fabricada, y conectar el trabajo diario con resultados que los empleados encuentran intrínsecamente motivadores y los clientes encuentran genuinamente valiosos.
La estrategia tradicional de experiencia del cliente opera defensivamente: identificar quejas, arreglar problemas, prevenir insatisfacción. Salyers argumenta que este enfoque—aunque necesario—nunca puede crear lealtad del cliente porque apunta a adecuación olvidable. Introduce una estrategia ofensiva: diseñar deliberadamente experiencias que los clientes recuerdan, fotografían y cuentan historias sobre. Basándose en ejemplos de miembros del equipo de Chick-fil-A creando momentos espontáneos de servicio excepcional, Salyers demuestra cómo los empleados de primera línea empoderados generan más valor que los protocolos de servicio programados. Proporciona marcos para identificar oportunidades de crear momentos cumbre dentro de operaciones existentes, calcular el ROI de experiencias memorables versus mitigación de problemas, y construir culturas donde los empleados tienen tanto permiso como herramientas para crear experiencias que transforman clientes en defensores.
¿Cuál es el propósito del gran liderazgo? ¿Es acumular poder, reclamar crédito, atraer seguidores o ser el mejor? ¿O es algo más profundo—crear impacto duradero para su organización que lo trasciende y perdura más allá de su mandato? En esta memorable conferencia magistral de liderazgo, David Salyers explora conexiones entre liderazgo, mayordomía y cultura, discutiendo la idea de que el llamado de cada líder es ser un buen mayordomo. Usando ejemplos visuales poderosos y conceptos de la física, Salyers comparte cómo una mentalidad de liderazgo enfocada en servicio, colaboración e inspiración crea una ola de impacto positivo que transforma organizaciones y potencialmente el mundo. Basándose en sus 37 años en Chick-fil-A y lecciones aprendidas del fundador S. Truett Cathy, Salyers desafía a los líderes a evaluar su legado no por logros personales sino por los líderes que desarrollan y la cultura que dejan atrás.
| Información Básica Sobre Protección de Datos | |
|---|---|
| Responsable del tratamiento | AURUM SPEAKERS BUREAU S.L. |
| Dirección del responsable | Parc Audiovisual de Catalunya 1, Oficina S11, 08225 Terrassa, España |
| Finalidad | Sus datos serán usados para poder atender sus solicitudes y prestarle nuestros servicios. |
| Publicidad | Solo le enviaremos publicidad con su autorización previa, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto. |
| Legitimación | Únicamente trataremos sus datos con su consentimiento previo, que podrá facilitarnos mediante la casilla correspondiente establecida al efecto. |
| Destinatarios | Con carácter general, sólo el personal de nuestra entidad que esté debidamente autorizado podrá tener conocimiento de la información que le pedimos. |
| Derechos | Tiene derecho a saber qué información tenemos sobre usted, corregirla y eliminarla, tal y como se explica en la información adicional disponible en nuestra página web. |
| Información adicional | Más información en el apartado "Política de Privacidad" de nuestra página web. |