Manu ‘Swish’ Goswami
Head of Growth, Parallel Studios ($100M Recaudados) | Cofundador, Surf (Adq. por Datacy) | Autor Bestseller, The Young Entrepreneur | Conferencista TEDx x4 | Inversor Ángel & Presidente, League of Innovators
Máxima Autoridad Mundial en Transformación Digital | Profesor, Columbia Business School | Autor de 5 Libros Bestsellers
David Rogers definió la transformación digital antes de que tuviera nombre — y ha pasado décadas demostrando que se trata de estrategia, no de tecnología. Profesor de Columbia Business School, autor de cinco libros en 14 idiomas y asesor de Microsoft, Google y Citigroup. Sus audiencias obtienen marcos claros y accionables para liderar el cambio en la era de la IA.
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El conferencista de transformación digital David Rogers es el académico de Columbia Business School que literalmente escribió el libro sobre esta disciplina — y luego lo reescribió. Es ampliamente reconocido como la máxima autoridad mundial en transformación digital, habiendo definido el campo antes de que tuviera nombre y continuando con su evolución a través de cinco libros bestsellers, programas ejecutivos en los seis continentes y asesoría estratégica a algunas de las organizaciones más poderosas del mundo.
Su obra fundamental, The Digital Transformation Playbook (Columbia University Press), fue el primer libro publicado sobre transformación digital. Disponible hoy en catorce idiomas, defendió una postura entonces contraintuitiva que hoy se ha convertido en ortodoxia: la transformación digital no se trata de tecnología — se trata de estrategia, liderazgo y nuevas formas de pensar. El libro marcó la agenda de los directivos en todo el mundo y convirtió a Rogers en la referencia obligada para los consejos de administración que navegan la disrupción.
Su lista de clientes refleja la confianza de los más altos niveles del negocio global. Rogers ha asesorado y desarrollado programas estratégicos para Microsoft, Google, Citigroup, Visa, HSBC, Toyota, Unilever, Procter & Gamble, Merck, GE, Cartier, Pernod Ricard y el gobierno de los Emiratos Árabes Unidos, entre muchos otros — en más de 60 países. Ha compartido escenario con Elon Musk y el CEO de Google, Sundar Pichai, y fue reconocido personalmente por el Primer Ministro de Vietnam durante el primer Día Nacional de Transformación Digital del país.
Su libro más reciente, The Digital Transformation Roadmap (2023), aborda la pregunta que ha desconcertado a los profesionales durante años: ¿por qué aproximadamente el 70% de las iniciativas de transformación digital fracasan? Su respuesta es estructural: las empresas se concentran en transformar sus productos cuando lo que deben transformar es la organización en sí. El libro ofrece un riguroso marco de cinco pasos para reconstruir cualquier empresa hacia el cambio continuo en la era de la inteligencia artificial, basado en décadas de investigación y trabajo de campo con cientos de compañías. Sus artículos han sido publicados en MIT Sloan Management Review, Harvard Business Review y Rotman Management Review, y llega a más de 25,000 suscriptores a través de su newsletter semanal sobre estrategia digital.
En Columbia Business School, Rogers es director académico de los programas de educación ejecutiva en estrategia de negocios digitales y liderazgo de la transformación digital, habiendo formado a más de 25,000 ejecutivos en programas presenciales en Nueva York y Silicon Valley, y también en línea. Además, fundó y dirige la Conferencia BRITE, un encuentro de referencia para directivos en la intersección de marcas, innovación y tecnología.
Como conferencista, David Rogers combina rigor académico e intuición práctica forjada en el campo. Sus keynotes eliminan el ruido en torno a la transformación digital, la adopción de IA y el cambio organizacional para entregar marcos que los líderes pueden aplicar de inmediato. Las audiencias describen sistemáticamente sus presentaciones como intelectualmente estimulantes e intensamente prácticas — el tipo de sesión que transforma la manera en que un directivo piensa sobre su negocio. Para organizaciones que navegan el ritmo de la disrupción tecnológica, Rogers es una de las voces más creíbles y decisivas disponibles.
La mayoría de las iniciativas de transformación digital fracasan no por tecnología equivocada, sino por una estructura organizacional inadecuada. En esta conferencia, Rogers presenta su marco de cinco pasos del Roadmap de Transformación para mostrar a los líderes exactamente dónde y por qué se estancan los esfuerzos de transformación, y qué se necesita para reconstruir una organización tradicional hacia el cambio continuo en la era de la IA. Desde el gobierno corporativo y la asignación de recursos hasta la cultura y el desarrollo de capacidades, los asistentes salen con una arquitectura práctica para lograr que la transformación sea duradera.
Las reglas de la competencia han cambiado de manera fundamental. Las plataformas, los datos, las redes de clientes y los modelos de negocio impulsados por IA están redefiniendo industrias enteras — y los enfoques que funcionaron durante décadas son obsoletos. Rogers presenta un nuevo marco estratégico para la competencia en la era digital, ilustrando cómo las empresas establecidas pueden recuperar su ventaja frente a los disruptores nativos digitales. Con casos reales de Disney, Mastercard, John Deere y otras compañías, esta sesión equipa a los líderes con herramientas para redefinir su propuesta de valor y competir en dimensiones completamente nuevas.
Ante la aceleración de la inteligencia artificial en todos los sectores, la tentación es perseguir la tecnología. Rogers argumenta que la ventaja decisiva la obtienen las organizaciones que lideran con estrategia. Esta conferencia explora cómo las empresas establecidas pueden ir más allá de los proyectos piloto de IA e integrarla de forma significativa en sus modelos de negocio, procesos de toma de decisiones y experiencias del cliente. Rogers ofrece un marco claro de gobierno, priorización y preparación organizacional — ayudando a los líderes a superar el ruido y hacer que la IA funcione a escala.
La idea fundacional de Rogers — que la tecnología digital ha transformado a los clientes de una audiencia pasiva en una red poderosa e interconectada — sigue siendo una de las más influyentes en la estrategia empresarial moderna. En esta sesión, explora cómo las organizaciones pueden activar las redes de clientes para impulsar el crecimiento, la lealtad y la diferenciación competitiva. Las audiencias adquieren cinco estrategias accionables para crear y capturar valor a través de efectos de red, co-creación y comunidad — fundamentadas en casos de empresas de distintas industrias y geografías.
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