Reid Hoffman
Cofundador de LinkedIn; Cofundador de Inflection AI y Socio en Greylock
Profesor Asociado de IA y Trabajo, Oxford | Director, Programa Futuro del Trabajo | Autor de How Progress Ends y The Technology Trap
Carl Benedikt Frey es el economista de Oxford de referencia en IA, automatización y futuro del trabajo. Autor del estudio de automatización más citado del mundo y finalista del FT/Schroders con How Progress Ends, asesora al G20, la OCDE y empresas Fortune 500. Sus conferencias ofrecen mil años de evidencia para navegar la era de la IA.
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Carl Benedikt Frey es uno de los economistas más influyentes en la intersección entre tecnología, mercados laborales y crecimiento económico a largo plazo. Como Profesor Asociado Dieter Schwarz de IA y Trabajo en el Oxford Internet Institute, Director del Programa sobre el Futuro del Trabajo en Oxford Martin School y Fellow del Mansfield College de la Universidad de Oxford, ha construido una trayectoria investigadora que orienta las decisiones de gobiernos, corporaciones e instituciones de todo el mundo ante las consecuencias económicas de la inteligencia artificial y la automatización.
El conferencista sobre el futuro del trabajo Carl Benedikt Frey alcanzó proyección global con un estudio seminal publicado en 2013 junto a Michael Osborne, “El Futuro del Empleo: ¿Qué tan susceptibles son los trabajos a la informatización?” — que estimó que el 47% de los empleos en EE. UU. enfrentan un riesgo significativo de automatización. Con más de 12.000 citas académicas, su metodología ha sido adoptada por el Consejo de Asesores Económicos del presidente Obama, el Banco de Inglaterra, el Banco Mundial y la herramienta de predicción de riesgo laboral de la BBC. En 2024, Frey y Osborne revisaron sus hallazgos a la luz de la IA generativa, concluyendo que la comunicación presencial y la creatividad genuinamente original siguen siendo ventajas distintivamente humanas.
Su libro de 2019, The Technology Trap: Capital, Labor, and Power in the Age of Automation, fue seleccionado entre los mejores libros del año por el Financial Times y obtuvo el prestigioso Premio Richard A. Lester de la Universidad de Princeton. Apoyándose en dos siglos de historia económica, demostró por qué la disrupción tecnológica suele ser dolorosa a corto plazo aunque transformadora a largo plazo — y por qué la resistencia política a la automatización es una respuesta racional y recurrente, no una anomalía.
En 2025, Frey publicó How Progress Ends: Technology, Innovation, and the Fate of Nations (Princeton University Press), finalista del premio Financial Times/Schroders al Libro de Negocios del Año. La obra desafía la suposición de que el progreso tecnológico es inevitable, trazando mil años de historia de la innovación a través de la China de la dinastía Song, la República Holandesa, la Gran Bretaña victoriana y los EE. UU. y China actuales. Su argumento central — que la descentralización favorece la exploración de nuevas tecnologías mientras que la coordinación burocrática es necesaria para escalarlas, y que el fracaso en equilibrar ambas fuerzas conduce al estancamiento — tiene implicaciones profundas para la era de la IA. Foreign Affairs la describió como un recorrido extraordinario por un milenio de crecimiento económico.
Frey ha asesorado al G20, la OCDE, la Comisión Europea, las Naciones Unidas y empresas Fortune 500. Ha formado parte del Consejo del Futuro Global del Foro Económico Mundial sobre la Nueva Agenda Económica, el Comité de Bretton Woods y la Asociación Global sobre Inteligencia Artificial (GPAI) de la OCDE. Sus análisis aparecen con regularidad en el Financial Times, The Economist, Foreign Affairs, Scientific American y el Wall Street Journal, y es una voz frecuente en CNN, BBC y PBS NewsHour. IDEAS/RePEc lo sitúa entre el 5% de economistas más influyentes del mundo.
Como conferencista, Carl Benedikt Frey aporta una combinación excepcional de perspectiva histórica profunda y rigor empírico a las preguntas que encabezan la agenda de cualquier liderazgo: cómo la IA redefinirá el trabajo y los salarios, qué economías y organizaciones están mejor posicionadas para aprovechar la próxima oleada de cambio tecnológico, y por qué las instituciones que gobiernan la innovación importan tanto como la propia tecnología. Audiencias de alto nivel — desde banqueros centrales y ministros hasta ejecutivos de Fortune 500 e inversores — valoran su capacidad de ir más allá de la especulación y fundamentar predicciones audaces en mil años de evidencia histórica.
A partir de su investigación sobre automatización y su último libro, Frey examina cómo la IA está redefiniendo los mercados laborales — qué funciones están verdaderamente en riesgo, cuáles son más resilientes de lo que los titulares sugieren, y por qué la distribución de los beneficios de la IA es tanto una cuestión política e institucional como tecnológica. Las audiencias se van con un marco claro y basado en evidencia para entender el impacto económico de la IA y lo que organizaciones y gobiernos pueden hacer para situarse en el lado correcto de la transición.
¿Por qué algunas naciones sostienen su liderazgo tecnológico mientras que otras que un día lideraron el mundo terminan estancándose? A partir de mil años de historia económica, Frey revela la tensión recurrente entre innovación descentralizada y coordinación burocrática — y por qué no lograr ese equilibrio ha truncado el progreso desde la China Song hasta el Japón moderno. Aplica estas lecciones a la carrera actual por la IA, ofreciendo a ejecutivos, inversores y responsables políticos un mapa históricamente fundamentado de dónde residen realmente la oportunidad y el riesgo.
El progreso tecnológico casi siempre es doloroso antes de ser beneficioso — y la reacción política que genera es racional, no irracional. En esta conferencia, Frey se apoya en dos siglos de historia industrial para explicar por qué la disrupción genera resistencia, cómo las organizaciones y los gobiernos pueden gestionar las transiciones sin provocar la parálisis institucional que convierte el dolor a corto plazo en estancamiento a largo plazo, y qué lecciones ofrecen la primera y segunda revolución industrial para gestionar la transición hacia la IA hoy.
A medida que la IA generativa transforma los roles laborales en todos los sectores, la brecha entre el entusiasmo y la evidencia nunca ha sido mayor. Frey examina con rigor y datos cuáles tareas y ocupaciones están más expuestas a la sustitución por IA, cuáles es probable que se potencien en lugar de reemplazarse, y cómo las organizaciones deberían pensar en estrategia de talento, recualificación y planificación de la plantilla en un entorno de incertidumbre real. Basada en su investigación en curso en Oxford y en su actualización de 2024 al estudio de automatización de referencia.
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