Pasi Sahlberg
Profesor de Liderazgo Educativo, U. de Melbourne | Experto Finlandés en Educación | Autor Superventas | Premios Grawemeyer y Lego
109.º Alcalde de la Ciudad de Nueva York (2014-2021) | Creador del Programa Universal de Pre-K de NYC | Líder que Guió a la Mayor Ciudad de EE. UU. en la Pandemia de COVID-19
Bill de Blasio fue el 109.º alcalde de la Ciudad de Nueva York de 2014 a 2021, y lideró la mayor ciudad de EE. UU. (400,000 empleados, 100 mil millones de presupuesto) durante dos mandatos y la pandemia. Es conocido por crear el programa universal de Pre-K de Nueva York, un modelo nacional, y por la mayor iniciativa de vivienda asequible de la ciudad. Hoy, como profesor universitario, comparte lecciones de liderazgo y gestión de crisis.
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El conferencista de política Bill de Blasio se desempeñó como 109.º alcalde de la Ciudad de Nueva York de 2014 a 2021, y lideró la ciudad más grande y una de las más complejas de Estados Unidos a lo largo de dos mandatos consecutivos. Al frente de un gobierno con más de 400,000 empleados y un presupuesto de alrededor de 100 mil millones de dólares, obtuvo una comprensión poco común y de primera mano de lo que hace falta para liderar una organización enorme, prestar servicios a millones de personas y tomar decisiones de alto riesgo bajo un intenso escrutinio público.
La gestión de De Blasio se asocia sobre todo con la creación del programa universal Pre-K for All, que puso la educación de la primera infancia, gratuita y de jornada completa, al alcance de todos los niños de cuatro años de la Ciudad de Nueva York y que desde entonces se ha convertido en un modelo nacional. Durante su administración, la ciudad también financió la preservación y construcción de más de 200,000 viviendas asequibles, la mayor cantidad de cualquier administración en su historia, y lanzó iniciativas sobre la falta de vivienda, los salarios y el clima. Comenzó su carrera en el servicio público bajo el alcalde David Dinkins y dirigió la exitosa campaña de Hillary Clinton al Senado de EE. UU. en 2000, antes de ser elegido concejal y Defensor del Pueblo (Public Advocate).
Quizá la prueba definitoria de su alcaldía llegó con la pandemia de COVID-19, cuando la Ciudad de Nueva York se convirtió en uno de los primeros epicentros mundiales. De Blasio dirigió la respuesta de emergencia de la ciudad durante la crisis, y la experiencia de gestionar una metrópoli a través de una emergencia sin precedentes hoy nutre buena parte de su trabajo sobre liderazgo y salud pública. Desde que dejó el cargo, se ha dedicado a enseñar y orientar a la próxima generación de servidores públicos, como visiting fellow en la Wagner Graduate School of Public Service de la Universidad de Nueva York y, anteriormente, en el Institute of Politics y la T.H. Chan School of Public Health de Harvard.
Como conferencista, Bill de Blasio ofrece a las audiencias la perspectiva franca y práctica de alguien que ha liderado al más alto nivel de un gobierno importante y ha sorteado algunos de los desafíos más difíciles que puede enfrentar un líder. Habla sobre el liderazgo y la toma de decisiones bajo presión, la gestión de organizaciones en medio de la crisis, la educación de la primera infancia y su impacto a largo plazo, y el funcionamiento del gobierno de una gran ciudad. Es licenciado por la Universidad de Nueva York y tiene una maestría en asuntos internacionales por la Universidad de Columbia.
Pocos cargos ponen a prueba a un líder como dirigir la ciudad más grande de Estados Unidos. A partir de ocho años como alcalde de la Ciudad de Nueva York, Bill de Blasio comparte lo que aprendió sobre tomar decisiones de alto riesgo con información incompleta, mantenerse firme bajo un escrutinio implacable, y liderar a una plantilla de cientos de miles de personas hacia objetivos comunes. Una conferencia franca y práctica sobre las realidades del liderazgo a gran escala, y los principios que se sostienen cuando la presión es mayor.
Cuando llegó la COVID-19, la Ciudad de Nueva York se convirtió en uno de los primeros epicentros mundiales, y su alcalde tuvo que tomar decisiones urgentes que afectaban a millones de vidas. De Blasio lleva a las audiencias al interior de esa experiencia: cómo liderar cuando no hay un manual, cómo comunicar en una crisis, cómo movilizar con rapidez a una organización enorme, y qué le enseñó la pandemia sobre la resiliencia, la salud pública y la preparación. Una charla convincente y oportuna para cualquier líder que algún día pueda enfrentar lo inesperado.
El logro insignia de De Blasio, poner el preescolar gratuito y de jornada completa al alcance de todos los niños de cuatro años de la Ciudad de Nueva York, pasó de promesa de campaña a modelo nacional en un tiempo notablemente corto. En esta conferencia cuenta cómo se hizo: cómo convertir una visión ambiciosa en una realidad operativa a enorme escala, superar a los escépticos y los obstáculos logísticos, y entregar un programa que cambia vidas. Un caso práctico de ejecución, y del valor a largo plazo de invertir temprano.
¿Cómo es realmente dirigir una ciudad con más de 400,000 empleados, un presupuesto de 100 mil millones de dólares y 8 millones de habitantes? De Blasio descorre el telón del gobierno de una gran ciudad: cómo funcionan de verdad las enormes organizaciones públicas, cómo fijar prioridades y obtener resultados entre intereses en competencia, y qué puede aprender el sector privado de la gestión de la complejidad a esa escala. Una mirada reveladora y tras bambalinas al liderazgo, la gestión y la capacidad de hacer que las cosas sucedan en uno de los trabajos más exigentes del mundo.
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