Peter Diamandis
Fundador y Presidente Ejecutivo de XPRIZE | Fundador Ejecutivo de Singularity University | Emprendedor en Serie y Futurista | Autor Superventas | Anfitrión de MOONSHOTS
Exdirectora de Aprendizaje y Desarrollo de Tesla | Fundadora de HR Reimagined | Exejecutiva de Apple y Microsoft | Conductora del Pódcast Career Curves | Profesora en IE Business School
Beth Davies ayudó a escalar Tesla de unos cientos de empleados a decenas de miles como su directora de Aprendizaje y Desarrollo, tras formar talento en Apple y Microsoft. Hoy, como fundadora de HR Reimagined, conductora de pódcast y profesora en IE Business School, sabe lo que se necesita para construir cultura y desarrollar personas en medio de un cambio explosivo. El público se va con estrategias prácticas y probadas para contratar, formar y retener a grandes talentos, incluso con poco presupuesto.
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Conferencista de recursos humanos Beth Davies ha dedicado más de veinticinco años a construir las culturas y los sistemas de formación que hay detrás de algunas de las empresas más innovadoras del mundo, entre ellas Tesla, Apple, Microsoft y Gap. Reconocida sobre todo como exdirectora de Aprendizaje y Desarrollo de Tesla, ayudó al fabricante de autos eléctricos a escalar su plantilla de cientos a decenas de miles de empleados sin perder la estrategia, las prioridades y los valores que mantenían unida a la empresa. Hoy comparte esas lecciones, ganadas a pulso, con organizaciones que atraviesan sus propios periodos de cambio acelerado.
Davies se incorporó a Tesla en 2011 para crear desde cero la formación de manufactura, preparando una fábrica nueva y vacía para comenzar a producir autos en menos de un año. La planta abrió en la fecha prevista con personal plenamente capacitado, y ese primer éxito la llevó a asumir retos cada vez más amplios: la incorporación de nuevos empleados, la formación de los equipos de ventas y entregas, y una infraestructura de aprendizaje para toda la empresa que diseñó para una plantilla global con un presupuesto notoriamente reducido.
Su trayectoria anterior a Tesla fue igual de formativa. Formó parte del pequeño equipo que diseñó y lanzó la estrategia minorista de Microsoft, donde se desempeñó como directora de experiencia del cliente, responsable de capacitar al personal de todas las tiendas Microsoft del mundo. Antes aún, en Apple, fue directora de Desarrollo de Talento a Nivel Mundial y luego directora de Formación Minorista, ayudando a formar al personal detrás de la creciente red de tiendas de Apple durante la histórica recuperación de la compañía.
En 2017, Davies fundó HR Reimagined, una consultora que ayuda a startups y empresas de alto crecimiento a construir estrategias de talento alineadas con su cultura. Conduce el popular pódcast Career Curves, asesora a startups de tecnología educativa y es profesora adjunta en el máster de Desarrollo de Talento y Recursos Humanos de IE Business School en Madrid, donde los estudiantes la han votado dos veces como su mejor profesora. Tiene una licenciatura por la Universidad de Indiana, que la nombró alumna distinguida, y un título de Derecho por la Facultad de Derecho de Stanford.
Como conferencista, Beth Davies ofrece al público una mirada práctica y tras bambalinas de lo que realmente se necesita para contratar, desarrollar y retener a grandes personas cuando todo avanza a gran velocidad. Se apoya en historias reales de Tesla, Apple y Microsoft para mostrar a los líderes cómo innovar en Recursos Humanos con recursos limitados, evitar que las competencias queden obsoletas y convertir a los clientes en defensores leales de la marca. El público se va inspirado y con ideas concretas que puede poner en práctica de inmediato, sea cual sea su sector o etapa de crecimiento.
Una estrategia empresarial audaz solo tiene éxito cuando los sistemas de personas van al mismo ritmo, y pocos entornos ponen eso más a prueba que una startup en pleno crecimiento agresivo. Con ejemplos reales de Tesla y otras empresas de alto crecimiento, Beth Davies muestra cómo los líderes de Recursos Humanos pueden innovar con poco o ningún presupuesto, y explica la mentalidad que los equipos necesitan para experimentar, adoptar nuevas tecnologías y crear programas de aprendizaje que realmente escalen. Una sesión franca y práctica para cualquiera que sea responsable de hacer crecer el talento de una organización.
La tecnología avanza hoy tan rápido que muchas de las competencias actuales quedarán obsoletas en pocos años. Contratar a las personas más brillantes es solo el comienzo; sin desarrollo continuo, su experiencia se queda atrás enseguida. A partir de sus años en Tesla, Apple y Microsoft, Beth Davies ofrece estrategias prácticas y accionables para desarrollar al aprendiz moderno y mantener las capacidades de la plantilla por delante de la curva con las herramientas disponibles hoy.
Hay una enorme diferencia entre los clientes que te compran y los clientes a los que se les vende, y solo unos se convierten en verdaderos fanáticos. ¿Qué genera esa lealtad y cómo se construye una cultura que la sostenga? Con historias de su paso por Apple y Tesla, Beth Davies explora qué transforma las transacciones ordinarias en una devoción duradera hacia la marca, y comparte estrategias que cualquier organización puede adaptar a sus propios clientes.
Todas las empresas compiten por las mismas grandes personas, así que ¿cómo destacas y cómo conservas el talento que logras atraer? Beth Davies pasó más de veinticinco años en puestos directivos de Recursos Humanos en Tesla, Apple, Microsoft y Gap, incluidos seis años en Tesla durante un periodo de crecimiento extraordinario, cuando contratar a las personas equivocadas o perder la alineación en los valores podía hacer descarrilar todo. En esta sesión comparte las estrategias que usaron sus equipos para reclutar a las personas adecuadas, hacerlas productivas rápidamente y mantenerlas comprometidas, dejando al público listo para pensar y actuar de nuevas maneras.
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