Nathan Furr
Profesor de Estrategia, INSEAD | Autor Bestseller de The Upside of Uncertainty e Innovation Capital
Autora Bestseller de Breaking Burnout | Ex Directora de Operaciones de Walmart Canadá | Ex CHRO de IKEA EE.UU. | Voz Líder en Burnout, Liderazgo y Futuro del Trabajo
La conferencista Nabeela Elsayed es ex COO de Walmart Canadá, ex CHRO de IKEA EE.UU. y autora bestseller de Breaking Burnout. Con más de 20 años al frente de equipos de 100,000+ personas en Walmart, IKEA y Starbucks, equipa a ejecutivos para redefinir el éxito, prevenir el burnout y liderar la transformación. Las audiencias senior se llevan un sistema práctico para el alto desempeño sostenible y un modelo de liderazgo humano.
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La conferencista Nabeela Elsayed es ex Directora de Operaciones (COO) de Walmart Canadá, convertida en autora bestseller, conferencista internacional y coach ejecutiva, con más de dos décadas dentro de marcas globales como Walmart, IKEA y Starbucks. Es autora de Breaking Burnout: How High Achievers Break the Success Myths Driving Exhaustion, Overwork, and Burnout, un bestseller #1 que está replanteando la forma en que los líderes senior entienden la ambición, la productividad y el bienestar personal.
Como Directora de Operaciones de Walmart Canadá, Nabeela lideró más de 400 tiendas, cerca de 100,000 colaboradores y aproximadamente 1.5 millones de interacciones con clientes al día. Anteriormente, fue Directora de Recursos Humanos (CHRO) de IKEA EE.UU. y ocupó cargos senior en Starbucks Coffee. Su trayectoria ha sido reconocida por los Top 50 Ejecutivos del Globe and Mail, las 100 Mujeres Más Poderosas de Canadá de WXN y los Top 100 Líderes de Recursos Humanos de HRD. Forma parte de los consejos directivos de la Miracle Foundation y del Consejo Nacional de Musulmanes Canadienses, y es miembro del grupo Marshall Goldsmith 100 Coaches.
Su marco insignia, Re-Imagine Success, desafía la creencia obsoleta de que el agotamiento es el precio del alto desempeño. A partir de su propia experiencia en la cima del retail corporativo, Nabeela presenta el Burnout Loop, un modelo que ayuda a las organizaciones a identificar dónde la ambición se transforma en agotamiento, y la Re-Imagine Success Roadmap, un sistema práctico para construir un desempeño sostenible basado en claridad, propósito y confianza. También es fundadora de MuslimHaqq y cofundadora de Riple, una iniciativa de bienestar que reformula la conversación sobre identidad y liderazgo centrado en lo humano.
Posee una doble licenciatura en Marketing y Gestión de la Cadena de Suministro de la Universidad de Indiana y una maestría en Comportamiento Industrial y Organizacional de la Universidad de Texas.
Como conferencista, Nabeela Elsayed aporta una combinación poco común de escala operativa, jerarquía ejecutiva y narrativa auténtica que las audiencias de liderazgo recuerdan mucho después del cierre del evento. Los equipos senior se llevan una definición más nítida del éxito, herramientas concretas para prevenir el burnout y una visión renovada de lo que realmente impulsa el desempeño a largo plazo.
En un entorno marcado por cambios acelerados e incertidumbre económica, los líderes deben impulsar el crecimiento mientras mantienen sus organizaciones sólidas. Nabeela Elsayed comparte los principios operativos que utilizó para mantener estable un negocio minorista de 100,000 personas frente a la disrupción, los movimientos del mercado y los choques de cadena de suministro. Las audiencias se llevan un modelo práctico para proteger la cultura, el desempeño y a las personas cuando todo a su alrededor está en movimiento.
La definición tradicional de éxito, más horas, más resultados, más sacrificio, está produciendo burnout en lugar de avances. En este keynote, Nabeela presenta su marco Re-Imagine Success y el Burnout Loop, los mismos modelos detrás de su bestseller Breaking Burnout. Ejecutivos y equipos senior salen con una visión clara de lo que debería significar el éxito hoy y una hoja de ruta accionable para perseguirlo sin agotarse a sí mismos ni a sus organizaciones.
Las competencias técnicas son necesarias, pero no son lo que mueve a las personas a seguir a un líder. A partir de sus años en Walmart, IKEA y Starbucks, Nabeela construye el caso de negocio de la creencia como activo de liderazgo. Muestra cómo la esperanza, la seguridad psicológica y la resonancia emocional se acumulan en compromiso, retención y ejecución, y cómo los líderes pueden cultivarlas de forma deliberada, incluso dentro de culturas cínicas y de alta presión.
La DE&I ha pasado a una postura defensiva en muchas organizaciones. Nabeela reformula la inclusión como una estrategia de crecimiento e innovación, apoyándose en su trabajo escalando equipos diversos dentro de tres culturas Fortune 500. Los líderes se llevan una forma clara de posicionar la inclusión en términos de negocio, afinar su estrategia de talento y convertir la diversidad de una línea de reporte en una palanca medible de desempeño.
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