Navi Radjou
Autoridad en Innovación Frugal | Fellow de la Judge Business School de Cambridge | Autor Bestseller de Jugaad Innovation y The Frugal Economy | Premiado por Thinkers50
Futurista y Experto en Prospectiva Estratégica | Inventor de la Palabra "Podcast" | Fundador de Hammersley Futures y Agathonic.AI | Editor-at-Large, WIRED
Ben Hammersley acuñó la palabra "podcast", reportó desde zonas de combate en Afganistán y asesoró a gobiernos en seguridad nacional antes de convertirse en uno de los futuristas más solicitados del mundo. Sus marcos sobre Futurismo Adaptativo y Riesgo Cognitivo dan a los líderes herramientas para pensar con claridad sobre un futuro que llega más rápido de lo que sus modelos mentales pueden gestionar.
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Ben Hammersley es una de las figuras más singulares del circuito mundial de conferencias. Acuñó la palabra “podcast” en un artículo de 2004 para The Guardian, término que más tarde fue nombrado Palabra del Año por el New Oxford American Dictionary. Fue corresponsal de guerra integrado en Afganistán y Beirut antes de que la mayoría de los comentaristas de tecnología hubieran salido de sus escritorios. Ha asesorado al Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido, a la Comisión Europea y al gobierno de Estados Unidos en seguridad nacional y estrategia digital, presentó una serie de la BBC sobre cibercrimen que ahora se transmite en Netflix e incluso construyó su propio satélite. Cuando habla del futuro, no extrapola informes de tendencias. Lleva tres décadas viviendo en él.
El conferencista futurista Ben Hammersley es el director de Hammersley Futures, una consultora internacional de prospectiva estratégica que ayuda a corporaciones y gobiernos a pensar con claridad sobre el futuro, y fundador de Agathonic.AI, que desarrolla tecnología cognitiva para sintetizar conocimiento emergente. Es Innovador Residente en el Centre for Creative and Social Technologies de Goldsmiths, Universidad de Londres, y miembro tanto de la Royal Society of Arts como de la Royal Geographical Society. Su lista de clientes incluye a Pfizer, HSBC, Deloitte, ICANN, la OTAN y cumbres de jefes de Estado. Fue nombrado Embajador del Primer Ministro británico ante Tech City y formó parte del Grupo de Expertos de Alto Nivel sobre Libertad de los Medios de la Comisión Europea.
Su carrera siempre ha discurrido por tres vías interconectadas, el periodismo, la tecnología y la prospectiva estratégica, y es precisamente esa combinación multidisciplinaria la que hace que sus marcos funcionen. Como primer reportero de internet de The Times, comprendió pronto que entender la transformación digital exigía ser un practicante de ella, no un mero observador. Más tarde se convirtió en Editor-at-Large de WIRED UK, a la que se unió desde su lanzamiento, mientras desarrollaba experiencia técnica en los estándares de datos que se convertirían en los cimientos semánticos de la IA moderna. Es autor de cinco libros, entre ellos 64 Things You Need to Know Now for Then y Now For Then: How to Face the Digital Future Without Fear.
El trabajo actual de Hammersley se centra en dos conceptos que definen su aporte intelectual: el Futurismo Adaptativo, los modelos mentales y métodos prácticos necesarios para navegar un futuro que cambia más rápido de lo que la prospectiva convencional puede seguir, y el Riesgo Cognitivo, el peligro pasado por alto de que las propias herramientas mentales que los líderes usan para decidir estén obsoletas. A medida que la IA reconfigura industrias enteras, estos marcos ofrecen a los ejecutivos algo que la mayoría de las presentaciones futuristas no dan: una forma de actualizar su propio pensamiento, no solo recibir nuevas predicciones.
Como conferencista, Ben Hammersley figura de forma consistente entre los mejor valorados por los organizadores de eventos. Se ha dirigido a audiencias que van desde 10.000 hackers hasta cumbres cerradas de jefes de Estado, desde agencias de marketing globales hasta consejos de bancos de inversión. Sus conferencias se diseñan individualmente para cada cliente, respaldadas por décadas de oficio escénico, y buscan dejar a las audiencias senior con preguntas más agudas, mejores herramientas cognitivas y una visión más clara, aunque a veces inquietante, del mundo en el que realmente operan.
La mayoría de las presentaciones futuristas se apoyan en palabras de moda, tecnologías mal entendidas y saltos de tendencia disfrazados de arte conceptual y miedo a quedarse atrás. Entretienen, pero rara vez son útiles. Hammersley adopta el enfoque contrario: una evaluación rigurosa y basada en evidencia de qué tecnologías y cambios son verdaderamente significativos, cuáles están sobrevalorados y cuáles son directamente un fraude. A partir de su labor asesorando a gobiernos y corporaciones globales sobre disrupción digital, muestra por qué el corazón de la estrategia es saber qué ignorar, y ofrece al público un filtro práctico para distinguir la señal del ruido.
Las herramientas cognitivas que hicieron exitosos a los líderes en la década pasada se están convirtiendo en lastres en esta. El marco insignia de Hammersley, el Futurismo Adaptativo, aborda no solo lo que depara el futuro, sino cómo actualizar los modelos mentales necesarios para navegarlo. A partir de la gestión de recursos de tripulación, la psicología de entornos extremos y la prospectiva estratégica, ofrece a los ejecutivos herramientas prácticas de pensamiento: cómo planificar cuando la previsión es poco fiable, cómo construir resiliencia sin sacrificar velocidad y cómo decidir bien cuando el propio entorno de información está comprometido.
Las organizaciones se han vuelto sofisticadas gestionando el riesgo financiero, operativo y reputacional. Casi ninguna gestiona de forma sistemática el Riesgo Cognitivo: la amenaza de que los marcos mentales que sus líderes usan para interpretar el mundo estén desactualizados, sesgados o sencillamente equivocados para el entorno en el que ahora operan. A partir de su trabajo en seguridad nacional, desarrollo de IA y estrategia organizacional, Hammersley sostiene que el Riesgo Cognitivo es hoy una de las exposiciones más importantes de cualquier empresa, y describe qué pueden hacer al respecto las juntas y los equipos directivos.
La innovación es el concepto más malentendido de los negocios modernos. La palabra se usa mal, los puntos de referencia son erróneos, los modelos a seguir son engañosos y las métricas que las organizaciones usan para medirla miden las cosas equivocadas. Hammersley, que ha estudiado la innovación a través de culturas, industrias y siglos, desde Silicon Valley hasta la logística en tiempos de guerra y la difusión de la imprenta, atraviesa la mitología para revelar qué la impulsa de verdad: no la adopción de tecnología ni la cultura de las startups, sino prácticas cognitivas y organizacionales específicas y aprendibles que cualquier empresa puede desarrollar.
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