Rachel Botsman
Máxima Autoridad Mundial en Confianza | Trust Fellow de Oxford | Thinkers50 Top 30 | Autora de 3 Bestsellers | +5M Vistas en TED
Profesora Universitaria en Harvard | Fellow de la Academia Británica y la Academia Americana de Artes y Ciencias | Autora, Reimagining Capitalism
Rebecca Henderson es una de las 25 Profesoras Universitarias de Harvard y la máxima autoridad mundial en capitalismo sostenible. Su investigación — respaldada por más de 30 años de trabajo de campo y experiencia en consejos del S&P 500 — ofrece a los líderes un marco riguroso para construir organizaciones con propósito que superan a sus competidoras. Sus audiencias se van equipadas para actuar.
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Rebecca Henderson es una de las economistas más influyentes en la intersección entre los negocios, el capitalismo y el clima: una Profesora Universitaria de Harvard cuya investigación ha transformado la manera en que los líderes empresariales entienden la relación entre rentabilidad, propósito y supervivencia a largo plazo. Titular de la Cátedra Universitaria John y Natty McArthur — una de solo 25 Cátedras Universitarias jamás otorgadas en Harvard — cuenta con nombramientos conjuntos en las unidades de Gestión General y Estrategia de la Escuela de Negocios de Harvard, y ha dedicado más de tres décadas a estudiar cómo las grandes organizaciones innovan, se transforman y prosperan o fracasan ante la disrupción sistémica.
La conferencista de sostenibilidad Rebecca Henderson es conocida principalmente por su libro Reimagining Capitalism in a World on Fire (PublicAffairs, 2020), preseleccionado para el Premio FT/McKinsey al Mejor Libro de Negocios del Año y nombrado uno de los mejores libros de negocios del año por el Financial Times. El libro — fruto de veinte años de investigación en cambio organizacional, economía de la innovación y teoría política — argumenta que el capitalismo no es inherentemente destructivo, sino que en su forma actual se ha vuelto peligrosamente desequilibrado, y que los líderes empresariales tienen tanto el incentivo como la responsabilidad de ayudar a corregirlo. El curso de MBA homónimo se convirtió en la optativa más exitosa lanzada en HBS en años.
La autoridad de Henderson no es puramente académica. Ha formado parte del consejo de IDEXX Laboratories, empresa del S&P 500, durante más de dos décadas, y anteriormente del consejo de Amgen — una empresa farmacéutica del Fortune 200 — durante más de una década, período en el que el Financial Times la nombró una de sus tres Directoras del Año. Es investigadora asociada de la Oficina Nacional de Investigación Económica y miembro de la Academia Británica y la Academia Americana de Artes y Ciencias. Ha asesorado a IBM, Unilever, BP, Eli Lilly, Cisco y decenas de grandes corporaciones en estrategia, sostenibilidad y transformación organizacional. Antes de incorporarse a Harvard, pasó veintiún años en la Escuela de Gestión Sloan del MIT, donde fue elegida Profesora del Año.
Como conferencista, Rebecca Henderson desafía la premisa de que sostenibilidad y rentabilidad están en tensión — y lo hace no con argumentos de advocacy, sino con datos. Sus keynotes se apoyan directamente en investigación primaria y casos corporativos reales para mostrar qué significa en la práctica el liderazgo orientado al propósito, por qué las empresas que ignoran el riesgo sistémico rinden cada vez menos, y qué pueden hacer ahora mismo los consejos directivos y los comités ejecutivos para construir organizaciones capaces de prosperar en un mundo que cambia más rápido que la mayoría de las estrategias. Las audiencias de alto nivel — en especial las que navegan la presión ESG, los debates sobre capitalismo de partes interesadas y el riesgo de transición climática — encuentran en sus sesiones una de las experiencias más rigurosas y prácticas a las que asisten.
A partir de su libro y dos décadas de investigación corporativa, Henderson desmonta la falsa dicotomía entre rentabilidad y propósito. A través de casos reales de Walmart, Unilever y decenas de otras empresas, muestra cómo las compañías que adoptan la responsabilidad ambiental y social superan consistentemente a las que no lo hacen, y qué deben hacer los líderes ahora para posicionar sus organizaciones en la economía que ya está emergiendo.
La mayoría de las organizaciones gestionan el riesgo dentro de su sector y conjunto competitivo, e ignoran los riesgos sistémicos que en última instancia determinarán si su modelo de negocio sobrevive. Henderson presenta el argumento estratégico para tomarse en serio el cambio climático, la desigualdad y la fragilidad institucional, no como preocupaciones éticas, sino como factores materiales que ya están reconfigurando mercados, talento, regulación y flujos de capital.
Treinta años de investigación sobre cambio organizacional convergen en esta sesión sobre lo que realmente se necesita para orientar una organización grande y compleja hacia prácticas más sostenibles. Más allá de los marcos y las aspiraciones, Henderson aborda las barreras internas — estructuras de incentivos, sesgos cognitivos, presión financiera a corto plazo — que sistemáticamente sabotean las estrategias de sostenibilidad bien intencionadas, y qué deben hacer los líderes de manera diferente para que el cambio perdure.
Con décadas de experiencia en consejos del S&P 500 en IDEXX y Amgen, Henderson aporta una mirada de practicante a la pregunta de cómo los consejos de administración pueden evolucionar de órganos de supervisión centrados en el cumplimiento normativo hacia verdaderos socios estratégicos en la construcción de empresas sostenibles y longevas. Una sesión excepcional que combina rigor académico con experiencia directiva directa, diseñada para consejeros, directores financieros y profesionales del gobierno corporativo.
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