Daymond John
Fundador y CEO de FUBU | "El Tiburón del Pueblo" en Shark Tank de ABC | Autor Best Seller del New York Times | Embajador Presidencial para el Emprendimiento Global
Ex Director de Estrategia del Grupo Alibaba | Presidente del Consejo Académico de Alibaba | Decano Fundador de la Hupan School | Autor de Smart Business | Clasificado por Thinkers50
Ming Zeng es una de las principales autoridades del mundo sobre la estrategia en la era digital, conocido como "el estratega detrás de Jack Ma". Como Director de Estrategia de Alibaba durante más de una década, ayudó a guiar su ascenso hasta convertirse en un gigante de 400,000 millones de dólares, y lo condensó en su libro Smart Business. En el escenario combina el rigor de un académico de talla mundial con la perspicacia de un conocedor que ayudó a construir un imperio tecnológico.
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Ming Zeng es una de las voces más autorizadas del mundo sobre la estrategia en la era digital: el hombre ampliamente conocido como “el estratega detrás de Jack Ma”. Como arquitecto de la estrategia de Alibaba durante más de una década, tuvo un asiento en primera fila —y una mano orientadora— en una de las historias de crecimiento corporativo más notables de la historia, y desde entonces ha traducido esa experiencia en un poderoso y nuevo marco sobre cómo compiten y ganan las empresas en un mundo interconectado e impulsado por los datos.
Conferencista de negocios Ming Zeng se desempeñó como Director de Estrategia (Chief Strategy Officer) del Grupo Alibaba de 2006 a 2017, trabajando estrechamente con el fundador Jack Ma mientras la compañía crecía hasta convertirse en una empresa de unos 400,000 millones de dólares. Hoy es Presidente del Consejo Académico de Alibaba y Decano fundador de la Hupan School of Entrepreneurship, la escuela de negocios de élite establecida por Ma y otros destacados emprendedores chinos. A partir de ese punto de vista sin igual, escribió Smart Business, que sostiene que el enfoque clásico de “analizar, planificar, ejecutar” está perdiendo relevancia, y revela qué lo reemplaza.
En el corazón del pensamiento de Zeng hay dos fuerzas que identifica como los nuevos motores de la creación de valor: la coordinación de redes, la orquestación de vastos ecosistemas de actores, y la inteligencia de datos, el uso del aprendizaje automático para volver a las empresas “más inteligentes” con cada interacción con el cliente. Juntas sustentan su visión del “negocio inteligente” (smart business) y del modelo de cliente a empresa (C2B). Académico serio además de operador, fue uno de los siete profesores fundadores de la Cheung Kong Graduate School of Business, enseñó estrategia en INSEAD y ha publicado en las principales revistas de gestión del mundo. Su libro anterior con Peter Williamson, Dragons at Your Door, fue de los primeros en analizar cómo las empresas chinas estaban disrumpiendo la competencia global, y ha sido clasificado entre los pensadores de gestión más influyentes de Thinkers50. Tiene un doctorado de la Universidad de Illinois.
Como conferencista, Ming Zeng ofrece a las audiencias algo que pocos pueden: la combinación de un estratega académico de talla mundial y un conocedor interno que ayudó a construir un gigante tecnológico. Habla sobre el futuro de la estrategia en la era digital, la coordinación de redes y la inteligencia de datos, la construcción y orquestación de ecosistemas de negocio, las lecciones del ascenso de Alibaba, y cómo la IA está transformando la competencia. Las audiencias obtienen una comprensión poco común y de primera mano de las fuerzas que están transformando los negocios, y un marco práctico para navegarlas.
A partir de su libro y de su década en Alibaba, Zeng sostiene que el modelo clásico de estrategia de "analizar, planificar, ejecutar" está perdiendo relevancia en un mundo interconectado y automatizado. Presenta su marco del "negocio inteligente", mostrando a los líderes cómo competir cuando son las redes y los algoritmos, y no los planes a cinco años, los que impulsan cada vez más la creación de valor.
Zeng desglosa las dos fuerzas que ve como los motores de la nueva economía: la coordinación de redes, orquestar vastos ecosistemas de socios y actores, y la inteligencia de datos, usar el aprendizaje automático para mejorar de forma continua con cada interacción. Muestra cómo las empresas de cualquier industria pueden aprovechar ambas para volverse más inteligentes, más rápidas y más adaptables.
Como estratega detrás de buena parte del crecimiento de Alibaba, Zeng ofrece un relato interno poco común de cómo la compañía construyó su ecosistema y reinventó el comercio. Comparte los principios estratégicos y las lecciones ganadas con esfuerzo detrás de una de las grandes historias empresariales de nuestro tiempo, y lo que los líderes de todas partes pueden aprender de ella.
Zeng explica por qué las empresas más poderosas ya no operan como firmas independientes, sino como orquestadoras de ecosistemas. Ofrece a los líderes un marco para diseñar plataformas, coordinar redes de socios y crear las dinámicas de cliente a empresa (C2B) que permiten a los ecosistemas adaptarse y escalar de formas que las organizaciones tradicionales no pueden.
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