Michael Reid
Ex Editor de las Américas, The Economist (1999–2013); Autor superventas y Senior Fellow, London School of Economics
Profesora Wallace Brett Donham, Harvard Business School | Autora, Genio a Escala y Genio Colectivo | Top Pensadora Thinkers50 | Liderazgo e Innovación
Profesora Wallace Brett Donham en Harvard Business School, reconocida entre las pensadoras de gestión más influyentes por Thinkers50. La conferencista Linda Hill ayuda a la alta dirección a pasar de generar ideas a escalar la innovación en organizaciones complejas. A partir de sus bestsellers Genio a Escala y Genio Colectivo, ofrece a la C-suite un manual respaldado por investigación para liderar la próxima era de la innovación.
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La conferencista de liderazgo Linda Hill es la Profesora Wallace Brett Donham de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard y Presidenta de la Iniciativa de Liderazgo de la institución. Thinkers50 la ubica de forma constante entre las pensadoras de gestión más influyentes del mundo, y ha recibido el Premio a la Innovación Thinkers50 por su trabajo sobre creatividad colectiva. Tras tres décadas en el claustro de HBS, la conferencista Linda Hill ha construido su reputación en torno a una pregunta urgente: ¿cómo logran los líderes liberar el genio que ya existe en sus organizaciones y convertirlo en un impacto a escala?
Hill es autora de los influyentes libros Becoming a Manager, Being the Boss y Collective Genius (Genio Colectivo), y de su obra más reciente, Genius at Scale: How Great Leaders Drive Innovation, publicada por Harvard Business Review Press junto a Emily Tedards y Jason Wild. A partir de una década de investigación global, el libro identifica los tres roles—arquitecto, conector y catalizador—que permiten a los líderes pasar de generar ideas a escalarlas en empresas y ecosistemas complejos. Incluye casos de Mastercard, Delta Air Lines, Procter & Gamble y Pfizer.
Más allá de su labor académica, Hill ha presidido numerosos programas de Educación Ejecutiva de HBS, incluyendo The High Potentials Leadership Program y Leading and Building a Culture of Innovation. Forma parte del consejo de Relay Therapeutics y del ArtCenter College of Design, integra el Comité Estratégico Team8 Fintech y asesora a organizaciones como el Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing y el Aspen Institute Business and Society Program. Sus credenciales académicas incluyen un doctorado en Ciencias del Comportamiento por la Universidad de Chicago, una maestría en Psicología Educativa y una licenciatura summa cum laude en psicología por Bryn Mawr College.
Como conferencista, Linda Hill combina rigor académico, cercanía y una capacidad poco común para traducir décadas de investigación de campo en herramientas que la alta dirección puede usar de inmediato. Consejos directivos, comités ejecutivos y academias globales de liderazgo la contratan para repensar cómo ocurre realmente la innovación, construir culturas donde mentes diversas colaboran productivamente y diseñar organizaciones capaces de reinventarse de forma sostenida.
La mayoría de las organizaciones puede generar ideas nuevas. Muy pocas son capaces de escalarlas realmente. A partir de una década de investigación global con líderes de Mastercard, Delta Air Lines, Procter & Gamble, Pfizer y otras compañías, la profesora de Harvard Business School Linda Hill revela qué distingue a las empresas que convierten avances en impacto a nivel corporativo de aquellas cuyos pilotos se quedan a medio camino. En esta conferencia, basada en su libro Genio a Escala, Hill presenta los tres roles esenciales de toda organización innovadora—arquitecto, conector y catalizador—y muestra cómo la alta dirección puede construir el músculo de cocreación necesario para escalar ideas entre equipos, socios y ecosistemas.
Sin una mezcla diversa de mentes, las organizaciones se estancan: pierden audiencias, pasan por alto ideas y quedan rezagadas en relevancia. Según Linda Hill, el crecimiento sostenido depende de incorporar la diversidad de pensamiento al día a día de la empresa. En esta charla, basada en los principios de su libro Genio Colectivo, Hill enseña a la alta dirección a diseñar culturas inclusivas que amplifiquen ideas entre disciplinas, trayectorias y geografías. El resultado: una estrategia DEI más profunda, una mayor competencia cultural y una innovación que se compone en lugar de agotarse.
Cada persona aporta una pizca de genio, afirma Linda Hill, y cuando los líderes reúnen esas pizcas con intención, los avances dejan de depender de la suerte. En esta conferencia insignia, Hill muestra a los líderes cómo impulsar la innovación liberando la diversidad de pensamiento que ya habita en su organización. Con historias de Volkswagen, Google, eBay y Pfizer, junto a ONG globales y agencias gubernamentales, ofrece a las audiencias un modelo práctico para construir entornos donde las personas estén dispuestas—y sean capaces—de hacer el trabajo creativo que la innovación real exige.
Cómo y por qué lideras se relaciona directamente con tu efectividad, sostiene Linda Hill. Los mejores gerentes no buscan servir a su ego; entienden que su rol es ayudar a otros a lograr algo valioso y tratan la autoridad formal como una vía de doble sentido. A partir de su aclamado libro Being the Boss, escrito junto a Ken Lineback, Hill enseña los tres imperativos para convertirse en un gran líder y entrega a la audiencia un kit de herramientas para construir organizaciones más productivas, innovadoras y libres de agotamiento. Útil tanto para gerentes primerizos como para ejecutivos de la alta dirección.
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