Dr. David Hanson
Fundador y CEO, Hanson Robotics | Creador de Sophia, el Robot Humanoide más Famoso | Pionero en IA, Robótica y Colaboración Humano-Máquina
Cofundador, Institute for Health and Human Potential | Autor Bestseller NY Times de Performing Under Pressure | Conductor, Last 8% Morning Podcast
Cuando la presión aumenta, la mayoría de los líderes se refugian en la precaución, retrasando decisiones difíciles, evitando conversaciones duras y moviéndose demasiado lento. JP Pawliw-Fry ha pasado dos décadas estudiando qué separa a los mejores desempeñadores del resto. Cofundador de IHHP y autor del bestseller Performing Under Pressure, su investigación sobre 72,000 personas revela la brecha del Último 8% y por qué dos tercios de los equipos carecen de culturas construidas para las demandas actuales.
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Dr. JP Pawliw-Fry es una autoridad líder en liderazgo, inteligencia emocional y equipos de alto rendimiento bajo presión. Cofundador del Institute for Health and Human Potential (IHHP), una organización de investigación y capacitación que encuesta a más de 40,000 personas mensualmente, ha pasado dos décadas desarrollando marcos basados en ciencia que ayudan a líderes y organizaciones a prosperar en entornos de alto riesgo. Su cartera de clientes abarca empresas Fortune 100 como Goldman Sachs, Google, Intel, Johnson & Johnson, Salesforce y PepsiCo, así como los Marines de EE.UU., atletas olímpicos y equipos de la NBA y NFL.
El conferencista de liderazgo JP Pawliw-Fry es conocido como coautor del bestseller del New York Times Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most, publicado en 65 países y nombrado uno de los Mejores Libros de Negocios del Año por Inc. Magazine. El libro destila hallazgos de un estudio de 12,000 individuos para revelar qué hacen diferente los mejores desempeñadores cuando la presión se intensifica. Su investigación más reciente, publicada en Harvard Business Review, introduce el concepto del “Último 8%”: la brecha crítica entre los riesgos que los líderes saben que deberían tomar y los riesgos que realmente toman. Esta brecha se manifiesta en conversaciones evitadas, decisiones retrasadas y oportunidades perdidas de innovación.
La investigación propia de IHHP sobre 72,000 personas encontró que el 67% de los equipos carecen de las condiciones culturales necesarias para el nivel de toma de riesgos que exige el entorno actual. El trabajo de Pawliw-Fry identifica qué hacen diferente el 33% de mejor desempeño: diseñan entornos que fomentan la acción audaz, superan las barreras psicológicas a la velocidad y cultivan los hábitos de los desempeñadores de élite. Sus marcos abordan las causas raíz de la ejecución estancada, ayudando a las organizaciones a moverse más rápido sin sacrificar calidad o perder control.
Pawliw-Fry se formó en el Mind Body Medical Institute de Harvard y enseña en la Kellogg School of Management. Cofundó IHHP en 1996, convirtiéndola en una de las Compañías de Más Rápido Crecimiento de Profit Magazine, reconocida globalmente por desarrollar y entregar programas de capacitación en inteligencia emocional. Conduce el Last 8% Morning Podcast, guiando a líderes a través de rutinas que integran movimiento, atención plena y ejercicios de entrenamiento mental. También es columnista colaborador de The Economic Times, uno de los periódicos de mayor circulación del mundo.
Como parte de una cartera de conferencistas de liderazgo, JP Pawliw-Fry ofrece conferencias dinámicas y de alta energía que combinan investigación rigurosa con narrativa convincente y presentaciones multimedia. Las audiencias obtienen herramientas accionables para gestionar la presión, construir seguridad psicológica, acelerar la toma de decisiones y crear culturas donde las personas tomen riesgos inteligentes sin vacilación. Sus presentaciones se personalizan a los desafíos organizacionales, a menudo incorporando encuestas previas al evento para entregar conocimientos personalizados contra puntos de referencia. Los líderes se van con estrategias que pueden implementar inmediatamente para impulsar el desempeño, fomentar la innovación y desbloquear el potencial de sus equipos.
Cuando la incertidumbre aumenta, los líderes instintivamente se refugian en la aversión al riesgo, frenando la ejecución y sofocando la innovación. Basándose en investigación propia sobre 34,000 personas (publicada en Harvard Business Review), Pawliw-Fry revela la brecha del Último 8%: la diferencia medible entre los riesgos que los líderes saben que deberían tomar y los que realmente toman. Identifica las barreras culturales que frenan al 67% de los equipos y muestra qué hacen diferente el 33% superior: diseñan entornos donde las personas toman riesgos inteligentes, tienen conversaciones críticas y se mueven a velocidad sin perder control. Los líderes obtienen herramientas prácticas para gestionar la presión, construir seguridad psicológica y adoptar los hábitos compartidos de los desempeñadores de élite.
Nadie se desempeña mejor bajo presión: la presión disminuye despiadadamente el juicio, la toma de decisiones, la atención y la ejecución. Basada en investigación que involucra a 12,000 individuos, esta conferencia revela qué hacen diferente el 10% superior de desempeñadores para sobresalir cuando las apuestas son altas. Pawliw-Fry comparte herramientas probadas con atletas olímpicos, Navy SEALs y líderes Fortune 500 para ayudar a las audiencias a inocularse contra los efectos saboteadores de la presión, construir su Armadura COTE (Confianza, Optimismo, Tenacidad, Entusiasmo) y convertir la presión en una ventaja competitiva en lugar de un asesino del desempeño.
El cincuenta y dos por ciento de los empleados que dejan sus trabajos dicen que su gerente u organización podría haberlo prevenido, y en los tres meses antes de irse, nadie preguntó cómo se sentían. El costo de reemplazar a un empleado oscila entre la mitad y el doble de su salario anual, haciendo que la empatía del liderazgo sea un impulsor directo de la retención y rentabilidad. Esta conferencia explora cómo la inteligencia emocional, no el IQ o la habilidad técnica, determina si los equipos están comprometidos, productivos y resilientes. Los líderes aprenden habilidades basadas en ciencia para construir confianza, demostrar empatía y desbloquear la creatividad y compromiso de su gente.
La mayoría de los gerentes cubren adecuadamente el primer 92% de lo que quieren comunicar, luego evitan el crítico último 8%: la retroalimentación difícil, la verdad incómoda, el desafío audaz. Lo que se pierde es la información que los individuos y organizaciones más necesitan para mejorar el desempeño, innovar y lograr objetivos ambiciosos. Esta sesión enseña a los líderes cómo iniciar conversaciones del Último 8%, superar la ansiedad que los detiene, construir alta seguridad psicológica y crear entornos donde decir la verdad y tomar riesgos inteligentes se conviertan en normas culturales en lugar de excepciones.
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