Sebastian Wernicke
Conferencista 3 veces en TED | Autor de Data Inspired | Experto Global en Cultura de IA, Estrategia de Datos y Colaboración Humano-Máquina
Autor 4 Veces Bestseller del New York Times | Cofundador de Crucial Learning | Creador de Conversaciones Cruciales | Emprendedor del Año Ernst & Young
Cuando las organizaciones fallan en ejecutar el cambio, la responsabilidad y el desempeño, casi siempre tienen un problema de comunicación, y Joseph Grenny es el científico social que lo demostró. Cofundador de Crucial Learning y autor del emblemático Conversaciones Cruciales, sus marcos los usan dos tercios del Forbes Global 2000. El público se lleva herramientas prácticas, basadas en investigación, para dominar el diálogo de alto riesgo y liderar el cambio.
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Joseph Grenny es una de las voces más influyentes en comunicación organizacional, desarrollo de liderazgo y cambio de comportamiento. Autor cuatro veces bestseller del New York Times, sus libros, entre ellos los emblemáticos Conversaciones Cruciales y Responsabilidad Crucial (ambos en sus nuevas terceras ediciones), han transformado la forma en que millones de profesionales afrontan los diálogos de alto riesgo. El conferencista de liderazgo Joseph Grenny se apoya en tres décadas de ciencia conductual aplicada para ayudar a las organizaciones a cerrar la brecha entre el desempeño que esperan y los resultados que obtienen.
Su trabajo es utilizado por más de dos tercios de las empresas del Forbes Global 2000, ha llegado a millones de lectores y es impartido por miles de instructores certificados en todo el mundo. Traducido a decenas de idiomas y disponible en más de 30 países, Conversaciones Cruciales se ha convertido en el texto de referencia sobre comunicación de alto riesgo, lectura obligada en programas de formación ejecutiva y planes de estudio de liderazgo. Grenny fue nombrado Emprendedor del Año por Ernst & Young por cofundar Crucial Learning, una de las firmas de desarrollo organizacional más respetadas del mundo.
Más allá de su labor editorial y formativa, Grenny ha canalizado su experiencia en importantes iniciativas humanitarias. Cofundó Unitus Labs, una organización sin fines de lucro internacional que ha ayudado a decenas de millones de personas a alcanzar una mayor autosuficiencia, movilizando miles de millones de dólares en capital para emprendimientos de orientación social. También cofundó The Other Side Academy, un programa residencial para personas que superan historias de delincuencia, adicción y falta de vivienda, donde una amplia mayoría de los graduados se mantienen libres de drogas y delitos y con empleo. Fue reconocido con el Premio Utah Community Builder por estas décadas de servicio.
Como conferencista, Joseph Grenny ofrece la rara combinación de ciencia rigurosa y narrativa cautivadora. Ya sea ante una sala de mandos intermedios o ante una multitud de decenas de miles, dota a su audiencia de marcos de acción inmediata para abordar las conversaciones que más importan: gestionar el conflicto, impulsar la responsabilidad y liderar el cambio de comportamiento que produce resultados organizacionales duraderos.
Cuando hay mucho en juego, las opiniones difieren y las emociones se intensifican, la mayoría elige entre la honestidad y la relación. Grenny demuestra que la franqueza y el respeto no son opuestos. Apoyándose en décadas de investigación, esta conferencia enseña marcos comprobados para dialogar con cualquier persona, sobre cualquier tema, de modo que nada importante quede sin decirse y los equipos construyan culturas de confianza.
Por más hábilmente que se entregue una crítica, deja una impresión emocional duradera, lo que significa que la habilidad de recibirla importa tanto como la de darla. Esta sesión enseña a mantener la calma cuando la retroalimentación duele, a dialogar de forma constructiva con quien la entrega y a elegir la verdad por encima de la necesidad de aprobación, reduciendo la actitud defensiva y fortaleciendo la resiliencia.
La mayoría de las personas reconoce que evitar conversaciones importantes tiene un costo real, y el diálogo que más se esquiva suele involucrar faltas de respeto, bajo desempeño y confianza rota. Esta conferencia analiza las conversaciones más comunes y costosas que los líderes evitan, ofrece habilidades prácticas para abordarlas con confianza y describe lo que los líderes senior pueden hacer para construir culturas donde el diálogo difícil sea la norma.
Ya sea la renuncia silenciosa, el bajo desempeño persistente o un equipo que ha perdido su sentido de pertenencia, los líderes enfrentan constantemente el reto de reconstruir la responsabilidad. La respuesta no es la vigilancia, es dominar las conversaciones que revelan las causas reales de la desconexión. Grenny enseña a los líderes a distinguir las brechas de motivación de las de capacidad y a exigir responsabilidad de maneras que fortalezcan las relaciones en lugar de dañarlas.
La seguridad psicológica no es un accidente; se construye mediante el desarrollo intencional de habilidades. Las personas con un sentido estable de sí mismas y una visión generosa de los demás son mucho más propensas a participar en conversaciones difíciles. Esta sesión combina los principios de Conversaciones Cruciales con la ciencia del autoconocimiento para ayudar a las organizaciones a crear entornos donde cada voz se escucha, el conflicto es productivo y la colaboración se convierte en una ventaja competitiva.
El enfoque es la habilidad que muchos de los líderes más exitosos del mundo señalan como clave de su éxito, y sin embargo la mayoría lucha por concentrarse en una sola tarea en medio de notificaciones constantes y prioridades cambiantes. Esta sesión combina la ciencia de la productividad con los principios de Conversaciones Cruciales para ayudar a líderes y equipos a proteger su tiempo, decir que no con eficacia y sostener las conversaciones directas necesarias para alinear la acción diaria con las metas a largo plazo.
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