Jeffrey Pfeffer

El poder y la influencia suelen malinterpretarse, pero están en el centro de la eficacia del liderazgo y del éxito profesional. Basada en el libro superventas The 7 Rules of Power y en uno de los cursos más populares de la Stanford Graduate School of Business, esta conferencia explica cómo funciona realmente la influencia dentro de las organizaciones. Va más allá de la teoría para ofrecer una comprensión clara y práctica del poder, las redes y las dinámicas organizativas.

La sesión proporciona a los líderes herramientas concretas para construir credibilidad, generar apoyos, gestionar la resistencia y actuar con autoridad en entornos complejos. Lejos de presentar el poder como simple política interna, esta conferencia lo redefine como una competencia esencial que, utilizada de forma ética e inteligente, permite lograr resultados y generar impacto real.

Basada en décadas de investigación y en el libro Leadership B.S., esta conferencia cuestiona los mitos que dominan la industria del liderazgo y explica por qué enormes inversiones en desarrollo directivo han producido resultados tan pobres. La ponencia aborda de forma directa lo que realmente erosiona la confianza, el compromiso y la eficacia del liderazgo, y sustituye los mensajes simplistas por prácticas respaldadas por evidencia. Ofrece a los líderes una visión más realista de lo que exige liderar hoy y de cómo diseñar sistemas de desarrollo que sí funcionen.

Esta conferencia expone el coste oculto de la forma en que hoy se organiza y gestiona el trabajo. A partir de una sólida base de investigación, muestra cómo prácticas de gestión habituales contribuyen al estrés, las enfermedades crónicas, el aumento de los costes sanitarios y la caída del rendimiento. La sesión replantea el bienestar de los empleados como una cuestión estratégica de negocio, y explica qué pueden hacer las organizaciones para mejorar la sostenibilidad humana al tiempo que refuerzan la productividad, la retención y los resultados a largo plazo.

Las organizaciones acumulan datos, análisis y buenas prácticas, pero la ejecución sigue siendo el gran problema. Basada en el libro superventas The Knowing-Doing Gap, esta conferencia analiza por qué empresas inteligentes no aplican lo que ya saben. Identifica las barreras culturales, estructurales y de comportamiento que mantienen a las organizaciones atrapadas en el análisis y el discurso, y presenta enfoques prácticos para construir una cultura centrada en la acción, la responsabilidad y la ejecución disciplinada.

Esta conferencia presenta una tesis clara y respaldada por datos: la forma en que las empresas gestionan a sus personas es uno de los principales motores de la ventaja competitiva sostenible. A partir de investigaciones realizadas durante décadas en múltiples industrias y países, muestra por qué el éxito rara vez depende de ser el primero, el más grande o el más tecnológico. En su lugar, destaca los sistemas de gestión, los comportamientos de liderazgo y las decisiones culturales que conectan directamente las prácticas de personas con mayores beneficios, productividad y retención.

Muchas decisiones empresariales se toman a partir de creencias, experiencias pasadas o la simple imitación de otras compañías. Esta conferencia introduce la gestión basada en evidencia como una ventaja competitiva poco explotada. Basada en el libro Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense, muestra cómo los líderes pueden cuestionar supuestos, utilizar datos reales y evitar errores costosos derivados de mitos de gestión. La sesión ofrece un enfoque más riguroso para decidir qué funciona realmente, generando decisiones de mayor calidad y difíciles de replicar por la competencia.