Hugh Evans
Cofundador y CEO, Global Citizen | Premio de la Paz Sunhak 2025 | $49B de Impacto Global | Humanitario y Emprendedor Social
Analista Geopolítico y Director de Investigación, The Bespoke Group | Cofundador, Geopolitical Futures | Oxford y Cornell
Jacob Shapiro hace la geopolítica comprensible para quienes deben actuar con base en ella. Analista formado en la intersección de la inteligencia estratégica, la inversión y el riesgo corporativo, traduce las fracturas que reconfiguran el orden global —multipolaridad, fragmentación comercial, rivalidad EE. UU.-China— en decisiones concretas para ejecutivos e inversores.
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Jacob Shapiro es uno de los analistas geopolíticos más solicitados de la actualidad: un pensador riguroso e independiente cuya trayectoria abarca el análisis de inteligencia, la estrategia de inversión y la consultoría corporativa. Obtuvo una maestría con distinción en la Universidad de Oxford y una licenciatura en Estudios del Cercano Oriente en la Universidad de Cornell, una base académica que sustenta su capacidad para analizar sistemas políticos complejos con precisión y profundidad. Actualmente se desempeña como Director de Investigación en The Bespoke Group, una firma estadounidense de estrategia patrimonial especializada en la preservación y el crecimiento del patrimonio familiar en un mundo cada vez más volátil.
La formación profesional de Shapiro comenzó en Stratfor, una de las firmas de inteligencia geopolítica más reconocidas del mundo, donde se desempeñó como Director del Centro de Operaciones — un entorno que lo entrenó para evaluar el riesgo político con la disciplina analítica de un profesional de inteligencia. Posteriormente cofundó Geopolitical Futures junto al legendario estratega George Friedman, donde fungió como Director de Análisis y contribuyó a construir una de las plataformas de investigación geopolítica independiente más respetadas del mundo. Más tarde fundó Perch Perspectives, una firma consultora que aplicó marcos geopolíticos directamente a la estrategia corporativa de clientes multinacionales.
Los temas a los que Shapiro ha dedicado su carrera — la erosión de la dominancia unipolar de Estados Unidos, la reestructuración del comercio global y las cadenas de suministro, la rivalidad tecnológica entre EE. UU. y China, y el regreso de la competencia entre grandes potencias — son hoy las preguntas estratégicas definitorias de nuestra época. Su Global Situation Report, un boletín semanal de inteligencia, es leído por ejecutivos, inversores y tomadores de decisiones en sectores como las finanzas, la agricultura, la energía y la logística. También conduce un podcast con entrevistas a destacados expertos en política exterior y tecnología, y ha aparecido en importantes medios impresos y televisivos como voz de referencia en asuntos internacionales. Su calificación promedio de audiencia en 2025 fue de 4.8 sobre 5, reflejo tanto de su precisión analítica como de su capacidad poco común para mantener la atención de una sala.
Como conferencista de asuntos globales, Jacob Shapiro ofrece lo que la mayoría de los analistas geopolíticos no pueden: una presentación que es simultáneamente rigurosa, accesible e inmediatamente accionable. Cada conferencia se construye desde cero en función de la industria y las preocupaciones estratégicas específicas de la audiencia — ya sea una firma financiera que navega flujos de capital en un mundo que se desglobaliza, una empresa agrícola que replantea sus supuestos de exportación, o una compañía tecnológica que mapea el panorama de los semiconductores frente a las tensiones entre EE. UU. y China. Los asistentes invariablemente se retiran con un nuevo marco para la toma de decisiones en una era donde la geopolítica ha pasado de ser ruido de fondo a convertirse en riesgo de primera página.
La era de la dominancia estadounidense sin contrapeso ha terminado. En esta conferencia, Shapiro traza las fuerzas tectónicas que están rediseñando el orden internacional — el surgimiento de centros de poder rivales, la fragmentación de las alianzas globales y el fin de los supuestos que sustentaron décadas de globalización. Más importante aún, ofrece a las audiencias un marco práctico para operar en este entorno: cómo leer señales políticas, dónde radican los riesgos reales y cómo las organizaciones líderes están reposicionándose para un mundo definido por la competencia estratégica en lugar de la cooperación de mercado abierto.
La tecnología se ha convertido en el principal campo de batalla en la rivalidad entre Estados Unidos y China — y las consecuencias se extienden mucho más allá de Silicon Valley. Desde los semiconductores y la inteligencia artificial hasta la infraestructura en la nube y los materiales de tierras raras, Shapiro traza las líneas de fractura de esta competencia y explica lo que significan para las cadenas de suministro, la estrategia de inversión y el riesgo corporativo en todas las industrias. Esta no es una conferencia sobre política — es un análisis de las fuerzas estructurales que definirán el acceso a mercados, los flujos de capital y la ventaja competitiva para la próxima generación.
Durante décadas, las cadenas de suministro globales se optimizaron para la eficiencia. Hoy se están reconstruyendo en torno a la seguridad, la soberanía y la confianza estratégica — y el proceso es complejo, costoso y está lleno de riesgos. A partir de su trabajo con ejecutivos en agricultura, energía, manufactura y logística, Shapiro ofrece un análisis sectorial concreto de dónde están fracturándose las cadenas de suministro, dónde se están reconstruyendo y qué necesitan entender las organizaciones para anticiparse a la disrupción en lugar de reaccionar ante ella.
La conferencia prospectiva insignia de Shapiro, personalizada para cada audiencia. Utilizando un marco de escenarios estructurado a partir de la metodología del análisis de inteligencia, presenta los desarrollos geopolíticos más relevantes que probablemente se desplegarán en los próximos años — y sus implicaciones concretas para las industrias representadas en la sala. Esta es la conferencia que los organizadores solicitan una y otra vez: suficientemente rigurosa para desafiar a los altos ejecutivos, suficientemente accesible para ser inmediatamente útil, y suficientemente específica para sentirse escrita para esa audiencia — porque lo fue.
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