Omar Hatamleh
Primer Director de IA de NASA Goddard | Arquitecto de la Estrategia NASA 2040 | Autor Bestseller en IA
Autor de Reinventing Organizations | Creador del Paradigma de la "Organización Teal" | Autoridad en Autogestión y el Futuro del Trabajo | Pensador Clasificado por Thinkers50
Frederic Laloux es uno de los pensadores más influyentes del mundo sobre el futuro de las organizaciones. Ex socio de McKinsey, su libro emblemático Reinventing Organizations encendió un movimiento global y dio al mundo el paradigma de la "organización Teal". En el escenario combina una investigación rigurosa con una esperanza genuina, ofreciendo a las audiencias una visión radicalmente más humana, autogestionada y guiada por el propósito de lo que el trabajo puede ser.
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Frederic Laloux es uno de los pensadores más influyentes del mundo sobre el futuro de las organizaciones: el autor cuyo libro emblemático Reinventing Organizations encendió un movimiento global hacia formas de trabajar radicalmente más humanas, con más alma y más propósito. Ex socio asociado de McKinsey convertido en coach corporativo, dio a los líderes de todas partes una respuesta convincente a una pregunta que millones se hacen en silencio: ¿de verdad el trabajo tiene que sentirse tan desgastante para el alma? Y si no, ¿en qué podría convertirse?
Conferencista de liderazgo Frederic Laloux es conocido sobre todo por haber originado el concepto de la “organización Teal”. A partir del estudio de empresas pioneras que operan desde la confianza en lugar del miedo, mostró que, cada vez que la humanidad ha alcanzado una nueva etapa de conciencia, ha inventado una forma más poderosa de estructurar y dirigir las organizaciones. Su libro de 2014, autopublicado, Reinventing Organizations, se convirtió en un auténtico fenómeno: vendió más de un millón de copias, se tradujo a más de veinte idiomas y se ganó un lugar en el Management Classics Booklist de Thinkers50.
El marco de Laloux traza cómo han evolucionado las organizaciones a lo largo de una serie de etapas de desarrollo, cada una asignada a un color, hasta culminar en el “Teal”: organizaciones construidas sobre tres avances, la autogestión (que reemplaza la jerarquía por relaciones entre pares basadas en la confianza), la plenitud (que invita a las personas a llevar su ser completo al trabajo) y el propósito evolutivo (que deja que la dirección de la organización emerja en lugar de dictarse desde arriba). Fundamentó estas ideas no en la teoría, sino en estudios de caso detallados de pioneros reales como el proveedor de salud neerlandés Buurtzorg, la procesadora de tomate Morning Star y Patagonia. Ex socio asociado de McKinsey & Company con un MBA de INSEAD, Laloux ha sido clasificado entre los pensadores de gestión más influyentes de Thinkers50, y su trabajo sigue moldeando la forma en que una nueva generación de fundadores y líderes piensa la autogestión y el propósito.
Como conferencista, Frederic Laloux ofrece a las audiencias una combinación poco común de investigación rigurosa, profundidad filosófica y una esperanza genuina sobre aquello en lo que el trabajo puede convertirse. Habla sobre el futuro de las organizaciones y la gestión, la autogestión y la autoridad distribuida, la construcción de culturas centradas en las personas y guiadas por el propósito, y cómo liderar la transición más allá de la jerarquía tradicional. Las audiencias salen con un modelo mental profundamente distinto de lo que una organización puede ser, y con la inspiración concreta de quienes ya están demostrando que funciona.
A partir de su libro emblemático, Laloux lleva a las audiencias a través de la evolución de la forma en que los seres humanos se organizan, y revela lo que viene a continuación. Muestra cómo un nuevo tipo de organización, con más alma, más propósito y más poder, ya está emergiendo, y ofrece a los líderes un mapa fundamentado en la investigación para entender dónde se sitúa su propia organización y hacia dónde podría ir.
Laloux desglosa los tres avances en el corazón de las organizaciones "Teal": la autogestión que reemplaza la jerarquía por la confianza, la plenitud que permite a las personas llevar su ser completo al trabajo, y el propósito evolutivo que deja que la dirección emerja. Con pioneros del mundo real, muestra a los líderes cómo lucen estas prácticas en el día a día, y por qué superan a las demás.
¿Cómo se dirige una organización sin jefes, sin caos? Laloux se apoya en empresas que lo han hecho durante décadas, de Buurtzorg a Morning Star, para mostrar cómo funcionan realmente las estructuras autogestionadas: cómo se toman las decisiones, se resuelven los conflictos y se fijan los salarios, dando a los líderes una idea práctica de lo que la distribución de la autoridad realmente exige.
Laloux enfrenta de lleno la epidemia de la desconexión, sosteniendo que la mayoría de las organizaciones drenan en silencio el sentido del trabajo. Ofrece una alternativa esperanzadora y centrada en las personas: organizaciones que operan como sistemas vivos con un genuino sentido de propósito, y muestra a los líderes cómo empezar a construir culturas donde las personas, y el desempeño, puedan de verdad prosperar.
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