Ouided Bouchamaoui
Premio Nobel de la Paz | Primera Mujer Presidenta de UTICA | Profesora de Diplomacia, NYU Abu Dabi | Premio Oslo Business for Peace
Subsecretario de Defensa de EE.UU. para Investigación e Ingeniería | Ex Chief Business Officer de Uber | Inversor Tecnológico y Asesor Estratégico
El conferencista Emil Michael es Subsecretario de Defensa de EE.UU. para Investigación e Ingeniería y uno de los operadores más experimentados de Silicon Valley. Como ex Chief Business Officer de Uber, escaló la compañía de 350 millones a 70 mil millones de dólares. Hoy impulsa la innovación en IA, autonomía, cuántica e hipersónicos, y comparte visión sobre liderazgo y crecimiento de alto impacto.
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El conferencista Emil Michael es uno de los operadores más experimentados de la industria tecnológica y hoy el principal responsable de tecnología del Pentágono, en su rol de Subsecretario de Defensa de los Estados Unidos para Investigación e Ingeniería. Confirmado por el Senado en mayo de 2025, lidera el trabajo del Departamento de Defensa en inteligencia artificial, sistemas autónomos, computación cuántica, energía dirigida, hipersónicos y otras capacidades emergentes críticas para la seguridad nacional.
Antes de incorporarse al gobierno, Michael dedicó más de dos décadas a construir y escalar empresas tecnológicas que definieron categorías enteras. Es reconocido por su etapa como Chief Business Officer de Uber, entre 2013 y 2017, donde ayudó a expandir la compañía de 50 ciudades a más de 1,000 en 70 países, llevó su valuación de 350 millones a 70 mil millones de dólares y recaudó cerca de 15 mil millones de dólares en capital. Lideró movimientos estratégicos como la fusión de las operaciones de Uber en China con Didi Chuxing y el lanzamiento de UberMilitary, que conectó a más de 50,000 miembros del servicio militar con oportunidades de ingreso.
Antes en su carrera, el conferencista Emil Michael fue Chief Operating Officer de Klout, llevando a la compañía hasta su adquisición por Lithium Technologies, y desempeñó un rol clave en escalar Tellme Networks hasta su adquisición por Microsoft por aproximadamente 800 millones de dólares. Como inversor ángel y asesor estratégico, ha respaldado a más de 50 startups y mentoreado a una generación de fundadores y operadores en Silicon Valley.
Nacido en Egipto y criado en Estados Unidos, Michael cuenta con títulos de la Universidad de Harvard y de la Facultad de Derecho de Stanford. Anteriormente fue White House Fellow y Asistente Especial del Secretario de Defensa, y ha respaldado organizaciones como el Innocence Project, Design Miami y Culture Shift Labs.
Como conferencista, Emil Michael entrega una combinación poco común de profundidad operativa, experiencia levantando capital y visión de política pública. Es uno de los conferencistas de liderazgo más demandados para consejos de administración, retiros ejecutivos y cumbres globales enfocadas en crecimiento, innovación y el futuro de la tecnología.
La mayoría de los libros sobre negociación se enfoca en tácticas, no en personas, sostiene Emil Michael, quien ha levantado más de 25 mil millones de dólares y liderado acuerdos históricos en distintos continentes, incluida una transacción de 8 mil millones de dólares en China cerrada en 60 días. En esta sesión comparte la historia sin filtros detrás de convertir una oferta de Microsoft de 300 millones en una adquisición de 800 millones, expandir Uber a mercados hostiles y leer las señales humanas que deciden si un acuerdo vive o muere. El público aprende cómo la empatía, la fluidez cultural y la preparación disciplinada superan cualquier técnica predefinida en la mesa de negociación.
Construir un equipo fuerte es difícil. Sostener una cultura de alto desempeño con miles de empleados, decenas de países y escrutinio constante es algo que casi ningún líder logra. Como Chief Business Officer de Uber durante los años de hipercrecimiento, Emil Michael lo hizo. Comparte cómo balanceó la contratación de especialistas profundos con generalistas versátiles, embebió una cultura consistente entre regiones y mantuvo los estándares de liderazgo a medida que la compañía se multiplicaba. Los ejecutivos se llevan marcos concretos para contratar, integrar y dirigir equipos que rinden cuando la presión es máxima.
Toda compañía en etapa inicial opera como una tribu, donde la supervivencia, la misión compartida y los roles fluidos lo determinan todo. Una vez que el negocio alcanza el product-market fit, esa misma tribu debe evolucionar hacia algo más cercano a una civilización, con estructura, disciplina de capital y autoridad clara, sin asfixiar la velocidad que la hizo funcionar. Apoyándose en su vista de primera fila en Uber, Klout y Tellme Networks, Emil explica cómo los líderes deben secuenciar la estructura, decidir cuándo añadir procesos y resistir la gravedad del Innovator's Dilemma a medida que se acelera el crecimiento.
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