Dhiraj Mukherjee

La IA generativa ha evolucionado rápidamente de ser experimental a convertirse en esencial para el crecimiento de la mayoría de las organizaciones. Esto crea un desafío fundamental para los líderes: pasar de las iniciativas iniciales a aprovechar la oportunidad de escalar la IA en toda la empresa. Con base en su experiencia como fundador, inversionista y participante temprano en el ecosistema de IA, Dhiraj defiende la "IA 2.0": la transición de proyectos piloto al despliegue productivo en toda la organización. Dhiraj ayuda a los líderes a desarrollar mejores criterios sobre dónde la IA genera verdadero valor y cómo el liderazgo debe innovar y evolucionar a medida que la IA se convierte en una parte central del entorno laboral.

Los líderes de hoy se enfrentan a una aceleración tecnológica constante, una geopolítica volátil y una transformación drástica del negocio y la fuerza laboral. Esta conferencia se centra en las habilidades de liderazgo necesarias para operar en la incertidumbre: desarrollar previsión, superar la planificación rígida y diseñar organizaciones capaces de evolucionar en tiempo real. Con base en décadas de experiencia construyendo Shazam a través de múltiples ciclos de mercado y asesorando a organizaciones globales, Dhiraj explora cómo los líderes pueden aprender mientras lideran para transformar sus negocios. Dhiraj sostiene que la mejor manera de predecir el futuro es crearlo, y comparte métodos probados para reinventar el negocio y construir el éxito de manera sostenida.

La mayoría de las organizaciones aún están formando equipos para empleos que no existirán en pocos años. La tecnología está redefiniendo la forma en que trabajamos, y la próxima generación de talento requiere nuevas competencias para transformar la fuerza laboral. En esta conferencia, Dhiraj aborda el reto del liderazgo de combinar el talento futuro con la tecnología emergente. En lugar de optimizar para habilidades o herramientas específicas, argumenta que las organizaciones deben repensar cómo identifican el potencial, desarrollan a las personas y construyen equipos para transformar el entorno de trabajo. El enfoque es práctico y concreto, y ayuda a los líderes a tomar mejores decisiones sobre a quién contratan, cómo lideran y cómo preparan a su fuerza laboral para empleos que aún no existen plenamente.

Dhiraj fundó Shazam en el año 2000, cuando el internet era incipiente, los teléfonos inteligentes no existían y aún no se había inventado la tienda de aplicaciones. Esta conferencia narra la historia completa: la montaña rusa desde una idea audaz hasta convertirse en un ícono global usado miles de millones de veces, y su posterior venta a Apple. Dhiraj lleva a las audiencias al interior de las primeras apuestas, los tropiezos y las dos crisis financieras que la empresa superó en su camino para redefinir la forma en que el mundo descubre la música. Las lecciones de tenacidad, trabajo en equipo y resiliencia se aplican directamente a cualquier organización que busca construir algo que defina una categoría. Más que la anécdota de un fundador, es una mirada práctica a cómo la convicción, el momento oportuno y la adaptabilidad convierten una idea sin probar en una marca duradera.

Pocas personas ven más allá del horizonte que alguien que invierte en el futuro como forma de vida. Desde la venta de Shazam, Dhiraj ha invertido en más de 250 startups de tecnología e IA, incluida OpenAI, lo que le otorga una visión privilegiada de las innovaciones que darán forma a la próxima década. En esta conferencia comparte lo que revela la mirada de un inversionista sobre dónde se crea el verdadero valor: cómo reconocer ideas revolucionarias a tiempo, por qué las mejores oportunidades suelen estar ocultas a plena vista, y cómo los líderes pueden aplicar ese mismo instinto dentro de sus propias organizaciones. Con base en sus inversiones en IA, tecnología climática y más, Dhiraj ayuda a las audiencias a distinguir las señales genuinas del ruido y a tomar decisiones más inteligentes sobre dónde colocar sus propias apuestas.