Christiana Figueres
Arquitecta del Acuerdo de París de 2015 | Ex Secretaria Ejecutiva, CMNUCC | Cofundadora, Global Optimism | Autora Superventas
Exvicepresidenta Sénior de Apple Retail y CEO de Burberry | Directora Independiente Principal, Ralph Lauren | Presidenta, Save the Children International | DBE
Angela Ahrendts DBE es una de las ejecutivas más destacadas del mundo, reconocida por liderar dos de las marcas más icónicas del planeta. Triplicó los ingresos como CEO de Burberry y reinventó el retail como vicepresidenta sénior en Apple, y hoy preside Save the Children International. En el escenario, Ahrendts comparte lecciones ganadas con esfuerzo sobre liderar con empatía y crear culturas donde las personas dan lo mejor de sí.
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La conferencista Angela Ahrendts DBE es una de las ejecutivas más destacadas del mundo de los negocios, reconocida por haber liderado dos de las marcas más icónicas del planeta. Triplicó los ingresos como CEO de Burberry y luego reinventó el comercio minorista para más de mil millones de visitantes anuales como vicepresidenta sénior en Apple. Hoy se desempeña como Directora Independiente Principal en Ralph Lauren y presidenta de Save the Children International, aportando una combinación poco común de rigor comercial y visión con propósito al liderazgo, la cultura y la transformación digital.
Como una de las grandes conferencistas de liderazgo, el capítulo que definió la carrera de Ahrendts llegó en Apple, donde fue vicepresidenta sénior de Retail de 2014 a 2019, al frente de más de 500 tiendas en 24 países y de unos 70,000 empleados. Lanzó el programa educativo “Today at Apple” y convirtió las tiendas de Apple en espacios comunitarios que combinaban la tecnología con la conexión humana. Antes de Apple, pasó casi una década como CEO de Burberry, donde triplicó los ingresos y cuadruplicó el precio de la acción, transformando a la histórica marca británica en un referente mundial del lujo digital.
Hoy Ahrendts ocupa un portafolio de cargos en la intersección de la tecnología, el lujo y la estrategia de marca. Es Directora Independiente Principal en Ralph Lauren, Consejera No Ejecutiva Independiente Sénior en WPP, miembro del consejo de Airbnb y Asesora Operativa Sénior en SKKY Partners. Más allá del mundo corporativo, preside Save the Children International y forma parte de los consejos de charity: water y del HOW Institute for Society. En 2013 fue nombrada Dama Comendadora de la Orden del Imperio Británico por sus servicios a los negocios.
Su camino hacia la cima comenzó en un pequeño pueblo de Indiana, y entre sus cargos ejecutivos anteriores figuran el de vicepresidenta ejecutiva en Liz Claiborne y presidenta de Donna Karan International. En cada etapa, Ahrendts ha construido su liderazgo en torno a una convicción constante: las empresas rinden mejor cuando lideran con empatía, desarrollan a su gente y se mantienen fieles a un propósito claro.
Como conferencista, Angela Ahrendts recurre a su experiencia al frente de dos de las marcas más icónicas del mundo para desafiar al público sobre lo que significa liderar con empatía, autenticidad y propósito. Ofrece marcos prácticos, ganados con esfuerzo, para construir confianza en equipos diversos, guiar la transformación digital y crear culturas en las que las personas eligen dar lo mejor de sí. Los altos directivos y los consejos se van con la renovada convicción de que el liderazgo centrado en las personas no solo es admirable, sino esencial para un desempeño duradero.
El verdadero liderazgo no se define por un título, sino que se gana a través de la confianza y la conexión. La conferencista Angela Ahrendts invita a los líderes de hoy a reflexionar con una pregunta poderosa: "Si mi equipo pudiera elegir a su líder, ¿me elegiría a mí?" A partir de su experiencia como CEO de Burberry y como responsable de Retail en Apple, Angela comparte cómo logró liderar con éxito equipos diversos y multigeneracionales en todo el mundo. Su enfoque se centró en la empatía, la comunicación auténtica y el empoderamiento de las personas, en lugar del control autoritario. Los asistentes saldrán motivados a liderar con propósito, construir conexiones humanas genuinas y crear entornos donde todos se sientan empoderados para crecer.
La llegada del smartphone y de las redes sociales dio a las nuevas generaciones una poderosa plataforma para expresarse, y crecieron sabiendo que sus voces importan. Sin embargo, en muchos lugares de trabajo esa misma sensación de inclusión y participación todavía está ausente. En esta conferencia, la exdirectiva de Apple Retail Angela Ahrendts analiza cómo los empleados nativos digitales esperan más que simples instrucciones: buscan propósito, conexión y la oportunidad de ser escuchados. Los asistentes obtendrán estrategias prácticas para conectar mejor con el talento joven, inspirar lealtad y crear una cultura donde cada persona se sienta empoderada para contribuir.
A partir de su experiencia como CEO de Burberry y SVP en Apple, Angela Ahrendts revela los principios de liderazgo detrás de dos de las transformaciones de marca más exitosas del mundo empresarial moderno. Comparte cómo digitalizó Burberry, convirtiéndola de una casa de moda tradicional en una marca de lujo digital, y cómo reimaginó los espacios de Apple para profundizar la conexión humana en un mundo cada vez más digital. Las audiencias obtienen estrategias prácticas para liderar la evolución de marca sin perder la autenticidad y el legado que la hicieron valiosa.
Pocos líderes han dado forma al retail moderno de manera tan directa como Angela Ahrendts. En esta conferencia explora hacia dónde se dirigen las experiencias físicas y digitales, y por qué las marcas más exitosas tratan sus tiendas, canales y personas como una sola experiencia conectada y no como silos separados. A partir de la reinvención de las tiendas de Apple como espacios comunitarios y de la transformación de lujo digital de Burberry, ofrece una visión de futuro sobre cómo construir experiencias de cliente ancladas en la conexión humana y cómo mantener la relevancia de las marcas mientras las expectativas siguen creciendo.
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